企業在經營過程中，僅僅抓住當前發展機遇還不夠，企業要想全面提升效益，就必須減少利潤的流失。
事實上，做強、做大是所有企業管理者的終極目標，然而，令他們頭痛的是：企業規模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產增加了，負累卻超重了，利潤增加了，現金卻斷流了；更有甚者，企業成功地越過創業的危險期后，再向前邁出一步，竟是無底的“黑洞”。
那么企業的利潤在哪里流失呢？這是困擾許多企業管理者的難題。企業發展的不同階段，其利潤流失的原因和過程是不同的。企業經營者要想控制利潤的流失，必須認真分析企業不同階段利潤流失的原因，從而找到控制利潤流失、提升效益的方法。
第一階段：創業期
創業期一般分為3-5年，當時美安特創業的時候，這一個階段的主要任務就是研發生產磁翻板液位計，并在3-5年內打出液位計品牌，如果當時沒有控制業務的成熟，穩定的客戶群，是肯定流失利潤。
第二階段：高速成長期
告訴發展的成長期一般是5年左右，在這個階段，美安特的首要任務是保證業務高速增長和資金調配能力的良好管控。
第三個階段：轉型期。
美安特正處于這一個時期，在轉型期，企業的增長率呈下降趨勢。這個階段企業的特征是成長開始減慢，利潤容易流失。
大部分企業之所以很難逾越這個一道坎，主要原因有三個：
1、不能克服創業期和成長期的慣性。
2、一味地追求規模發展
3、盲目地追求營業額。
在贏利幾乎為零的微利時代，企業經營者只有在企業發展的各個階段控制好利潤，提升企業效益，才能實現企業利潤的最大化。
