回憶中國制造業信息化的行進之路，特別是這5年來的開展進程，以企業為主體，以加強設計才能、革新制造形式和進步管理程度為中心，以關鍵技術研討、支撐軟件開發和集成應用示范為重點，我國制造業信息化工程獲得了輝煌成就。大量的數據和勝利應用案例標明，在信息化的帶動下，我國制造業正在邁向“智能化”制造新臺階。
“十一五”是我國建立創新型國度的戰略機遇期，是制造業晉級、逾越的關鍵階段。《國度中長期科學和技術開展規劃綱要》明白提出，“鼎力推進制造業信息化”，“大幅度進步產品層次、技術含量和附加值，全面提升制造業整體程度”。針對我國制造業提升產品開發和運營管理才能，完成企業協作以及促進產業鏈和產業集群開展的需求，我國將繼續攻抑制造業信息化集成關鍵技術，開發專業應用軟件，施行面向集團企業和主干企業的數字化設計、制造和管理集成應用示范，樹立支持中小企業業務協作和區域資源效勞的公共效勞平臺，以加強制造業的自主創新才能和中心競爭力。
集成技術搶灘前沿高科技
“十五”期間，制造業信息化工程在關鍵技術研發、應用示范、公共效勞3方面協同推進、互相支撐。分離制造業信息化技術朝集成與協同方向開展的大趨向，在鼎力推進各類單項技術研發及應用根底之上，重點開發打破了可以帶動我國制造業開展和產業構造晉級的戰略性、前沿性和前瞻性的集成技術，使我國能在制造業信息化前沿高技術方面占領一席之地。
基于CAD等單項軟件產品和企業建模、中間件等關鍵技術，將軟件架構與企業業務模型交融，處理了異構信息轉換、共享、存儲和管理等問題，完成業務集成、流程控制、數據交流和可視化信息系統辨識。江蘇長江電器集團的初步應用，完成了面向產品全生命周期的統一流程建模與控制、集團內部各企業間的應用集成。國際上目前尚無此類的集成化產品，此項關鍵技術的攻克和系統的開發惹起微軟等國際一流公司的親密關注。
數字化設計加強產品創新才能
“十五”期間，制造業信息化工程以企業為主體，鼎力推進以三維CAD(即計算機輔助設計)為代表的設計數字化，運用各類CAD軟件樹立數字化設計平臺，使一指示范企業的產品設計創新才能產生了質的飛躍。經過數字化設計軟件和創新設計工具的應用，企業的產品設計開端從二維走向三維、從三維走向數字樣機，從簡單計算與經歷設計走向綜合剖析與優化設計，并借助于協同設計、并行設計和范圍化定制等先進的產品開發理念，大大進步了產品的質量與性能，縮短了產品上市時間，滿足了用戶的個性化和多樣性需求。
數字化設計技術既為企業的產品創新提供了手腕，也為企業構成持續的創新才能提供支撐。我國自主研制的新支線飛機ARJ，是我國飛機制造業從引進仿制走向自主創新的典型代表。“十五”航空CIMS工程集成應用項目，以ARJ的研制為對象，采用三維設計樹立了飛機的理論外形模型和全數字樣機，取消了傳統的物理樣機，完成了以模仿量傳送到數字量傳送的研制形式轉變，并采用以項目公司機制、數據中心為中心的協同研制形式，完成了分散在國內外不同地域的分包商和配套商的協同工作。
集成制造提升數字化程度
“Made in China”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動密集型、低本錢制造、高能源耗費作為代價。經過設計制造集成、制造過程仿真、智能消費控制單元等數字化制造技術的應用，大幅進步了制造過程的數字化、自動化、智能化程度和企業的工藝程度、快速響應市場的才能，為我國制造業從低端走向高端提供有力支撐。
計算機輔助工藝設計(CAPP)，是完成設計制造無縫集成與高度協同的關鍵環節，是進步產品制造的智能化和快速響應水平的重要手腕。“十五”期間，制造業信息化工程重點支持了具有自主學問產權的國產CAPP產品的開發，這些軟件以共同的定制優勢、強大的學問集成與封裝才能，在一向以國外軟件占領統治位置和絕對優勢的汽車和航空行業獨樹一幟，占領了80%以上的市場份額。以航空行業為例，西飛、沈飛、成飛和上飛等飛機主機廠都采用了金葉CAPP軟件，大大加強了航空復雜零件工藝設計的自動化、智能化程度。
協同管理加強企業效益
信息技術與先進的管理形式的交融，極大地改動了企業的管理手腕、運營理念和運作方式，促使企業從粗放式向精密化管理轉變、從職能管理向扁平式管理轉變、從經歷型決策向科學決策轉變。借助于網絡等信息技術，樹立起面向企業間協作的資源配置、協同商務、信息共享的協同管理平臺，支持企業在全球范圍內停止業務協作與資源優化配置。
數字化管理不只經過對企業內部產供銷人財物等管理系統的集成，完成企業內部業務流程的協同，加強了企業的運營管理才能;同時也經過供給鏈管理系統、客戶關系管理系統，支持國度嚴重產品和嚴重工程的多企業協同研制與管理。國度863方案支持的航天嚴重型號供給鏈平臺研發便是明證，它以載人航天工程為應用背景，樹立起面向型號研制的物質配套管理系統，支持上千家協作配套企業的訂貨、采購、質量控制、配送等業務活動的協同，保證了質量狀態的可追溯，促進物質管理體系的革新，突破了傳統的分散物質配套管理形式，構成了標準管理、過程受控、集中采購和信息共享物質配套管理新形式。
平臺效勞開啟新效勞形式
相關數據顯現，中小企業占我國工業企業總量的90%以上，是我國經濟開展的生力軍。由于技術力氣單薄、資金短缺，如何完成信息化是眾多中小企業面臨的嚴峻應戰。ASP(一種腳本程序代碼網頁)作為一種新型效勞形式，已成為中介效勞機構向廣闊中小企業提供信息化效勞的有效途徑。ASP平臺經過對人力、技術、設計、制造、產業和市場等資源的有效集成，為廣闊中小企業提供專業和公共技術效勞，增強區域內企業間的業務協同、資源整合和優勢互補，促進具有競爭力的產業鏈和企業集群的構成。
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