我國變頻器行業起步比擬晚，20世紀90年代，變頻器才得以大范圍進人中國.2000年前，國外品牌的產品簡直獨霸了整個國內高壓變頻器市場.“假如說通用變頻器跟國外有10年的差距，那么我以為高壓變頻器技術跟國外技術相比的差距只要3^-5年。高壓變頻技術自身呈現的時I0.J比擬晚，我國在這一點上并不落后于國外.”莫畏說.oo年代初期和中期的時分，國內呈現了研發作產高壓變頻器的先鋒代表，如北京先行和凱奇;到oo年代末，又派生出一些新公司，具有代表性的是利德華福.經過十余年的開展，如今呈現了具有自主學問產權的國產變頻器產品，和可以主導市場的外鄉品牌.國外品牌一枝獨秀的時期一去不復返了.2004年，利德華福高壓變頻器銷售打破200臺，成為國內高壓變頻器市場格局改動的一個標志性事情.在近兩三年，新起的一些企業的銷售量也完成了較大打破.這些改動，折射出國內高壓變頻器企業在經過多年努力，控制了自有技術和進一步范圍化運營之后，正在全面追逐國外各大廠商.此外，行業的另一個趨向是，一些有遠見的、有實力的國內傳統電氣企業如白云電氣、正泰、德力西等，也在尋覓可以跟電氣分離的高新技術，并認識到了變頻用具有的寬廣市場空If} ,瞄準了高壓變頻器行業.他們的進入，有利于催生一些大型電氣企業.目前，外鄉高壓變頻器企業已躍升至30多家，其中上范圍的不超越十家.高壓變頻器行業正在爬坡，大有百家爭嗚之勢;這其中，有真正想為變頻器做出一些奉獻的企業，也有一局部企業是短期投機行為.魚目混珠的場面還將維持一兩年，在這之后，企業或走結合開展，或走融資開展的道路.
從沖破外資品牌的市場壟斷，到攻城掠地不時搶占更多的市場份額，國內高壓變頻器憑仗的是本身共同的優勢.總的說來，優勢表現在以下幾個方面:
第一，本地化的消費，效勞便利.外資品牌的高壓變頻器多數在境外消費，價錢較高，效勞不便.
第二，價錢較低，正如一句話所說，中國人買東西漲價，中國人賣東西降價.1998年，最早采用羅賓康變頻器的上海閡行電廠，當時購置一臺500kW變頻器的價錢是180多萬元，相當于如今價錢的兩倍半，將近三倍.能夠說，正是由于國產高壓變頻器的呈現，產品價錢才大大降低，使中國廣闊用戶獲益匪淺.
第三，個性化的設計.國內高壓變頻市場上有70%的項目屬于是技術改造，以前沒有預留的空Ian，因而在裝置高壓變頻器時就要量體裁衣停止設計.國內企業愿意加班加點干出來，變為個性化的效勞.
第四，產品的應用業M提升，產品穩定性進步，技術差距進一步減少.而且，國內企業在注重積聚產品應用業M的同時，也在尋求范圍和技術上的提升.
2005年，利德華福建成目前國內最大的占地20000m2的高壓變頻器專業消費基地，完成了研發、消費、營銷和辦公的一體化，工作效率進一步進步，當年完成銷售額2億元，市場占有率近so%.等等.
商機涌現，投資盲動，由此弓IA行業利潤的整體縮水，國內企業自相殘殺的同時，外資企業坐收漁翁之利，這是中國眾多行業的通病.眾多企業一哄而上，無序競爭，只注重價錢而無視產質量量和效勞體系的樹立，不利于整個行業的良性開展.關于自身就勢單力薄的國內高壓變頻器消費企業，在沒有強大的資金保證、完善的產品系列和系統解訣計劃支撐的狀況下，價錢戰只能讓本人墮入窘境.目前，利德華福曾經開端往更高功帶領域進軍.其2500kw功率等級的產品投入市場一年多，現已進入現場穩定運轉階段，目前，大批量2500kW功率等級的設備投入現場運轉;2005年9月，3400kW/6kV設備樣機完成，今年5月份3400k的設備曾經穩定運轉;并方案于2006年下半年，制造功率為5000kW的樣機.今年4月份，HARSVERT-SI司步電機正式投運，利德華福成為國內首個具有單元串聯多電平型同步電機變頻調速技術的企業.今年了月，利德華福第一臺HARSVER丁-VA系列產品即DSP無速度傳感器矢量控制高壓變頻器順利投入消費運轉，將國內同類產品的調速性能進步到與國外先進技術同步的程度.
（摘自：機電之家） 資料整理：美安特儀表 QQ: 964274240
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